随着知识经济的不断深入,人们愈来愈认识到人力资本的重要性,但人力资本价值如何衡量,应如何参与价值分享,如何才‘能调动人力资本所有者价值创造的积极性?企业界及学术界一直在苦苦探索。如果从价值创造起源开始分析,可以清晰看出人力资本是唯一价值创造要素。因此,要解决企业价值创造持久动力及活力问题只能从如何调动人力资本所有者价值创造积极性入手,而此处的人力资本所有者必须是企业范围内的所有员工。一般说来,每个员工最为关心的就是能否得到与自己贡献对等的报酬。本文以此为出发点,设计人本价值管理模式。人本价值管理模式通过对价值创造及价值分享过程进行管理,协调资本所有者之间以及个人价值与企业价值之间的关系,最终实现个人价值最大化与企业价值最大化的统一。人本价值管理模式不单单要“计量到人”,更需要的是一系列的适配体系,如建立起人本价值管理下的会计模式,以为结果导向下的过程管理提供依据,再如建立起责任承担及责任控制机制,让人力资本所有者成为真正风险承担者,并让人力资本所有者价值创造方向与企业发展方向统一企业的每一个部门、每一个职位都应该有它的价值,如果没有则会面临自然淘汰。每一个员工首先应该想到的是如何为他人创造价值,只有能够为他人创造价值,自己的价值才能够得以体现。在人本价值管理模式下,职能部门更像是中介服务机构,而生产部门更像是市场经济下的协作生产,这样有利于加强职能部门的服务意识和竞争意识,以及提高企业员工的积极性和创造性。人本价值管理模式真正将企业管理的重心从业务转移到了员工,因此可以说是管理的一场革命。海尔集团自2009年开始推行的自主经营体机制便是人本价值管理模式的一个成功实践案例。通过自主经营体两大核心之一的人单酬机制,员工实现了“自己的工资自己算,自己挣,干得多,挣得多”,而企业也实现的“自预算、自核算、自考核、自运转”的自主经营“造钟师”转变。