在现代企业管理之中人力资源管理战略的一项重要内容就是进行绩效考核，目前，人们越来越重视它在企业管理中的作用，并逐渐开始在许多企业中被利用。现在具有较多的绩效考核的理论和方法，而企业实施绩效考核工作的关键环节就是如何结合企业的实际情况，把适合企业发展的有效绩效考核体系制定出来。现代企业正在实施或正准备进行的管理措施就是运用适合自己企业的绩效考核，但它具有两面性，利用得科学合理将对企业的发展和员工的进步产生有力的推动作用；而运用不符合企业实际的绩效考核将会适得其反，对公司产生不利的影响，对员工起到消极作用，甚至造成混乱的局面。随着逐步推广现代企业管理知识，以及在现代化大型企业中运用绩效考核制度所取得的效果，内蒙送变电公司管理层开始对绩效考核在企业管理中的重大作用产生兴趣，公司把进一步的绩效考核办法制定出来，并进行了实施，但离现代绩效考核的科学规范性相差很远。本文在对人力资源绩效考核的理论和方法进行探讨之后，对内蒙送变电公司目前绩效考核存在的问题进行研究，从本公司的实际情况出发，把绩效考核体系构建起来，进而进行绩效考核，把员工工作的积极性和主动性以及创造性提高上来，从而使企业在激烈的市场竞争中，抓住机遇，站稳脚跟，把公司的业绩和管理水平提高上来，推动公司向前发展。