S货运代理厦门分公司是集团下成立不久的一个公司,正处于快速发展阶段,初具规模。在保持良好发展势头的同时,公司在人力资源管理上也遇到了一些难题,其中绩效考核体系的不完善与公司业务的发展不相匹配。对于货运代理行业而言,高素质的高层中层管理者和基层员工对于公司发展非常重要,但有一套完善的绩效考核体系激发员工的工作积极性和潜能更为重要。　　首先,本文对开展此项研究的背景、目的、意义和主要内容进行了简单介绍;其次,通过对绩效考核相关的理论阐述,本文重点介绍了几种绩效考核方法,为后续的分析奠定理论基础。接下来,本文对S公司现有的人力资源管理情况,尤其是绩效考核方面存在的问题进行了剖析,做到后文提出的建议有的放矢。论文最后应用关键绩效考核法和层次分析法等绩效考核相关理论方法,对S公司原有的绩效考核体系进行了完善,并说明了绩效考核结果的应用,回归到企业整体发展战略上来。这部分是论文的重要内容,创新之处在于将层次分析法应用到了各层级指标权重的计算中,使绩效考核体系更加完整,以期能为本企业人力资源管理有所帮助。