随着国家对外开放程度的提高,国际农机行业巨头将会加大对中国市场扩张步伐,一拖集团公司所处行业的竞争将会更加激烈,在市场竞争过程中,企业的核心竞争力对企业的生存和发展至关重要,一拖集团公司“十二五”的战略目标是争取实现营业收入300亿元,利润15亿元,作为集团公司内部的银行—中国一拖集团财务公司(以下简称“一拖财务公司”)就必须不断地发展和创新来为一拖集团公司实现其战略目标而更好地发挥金融服务作用；本课题从一拖财务公司开展产品创新的必要性(财务公司自身发展壮大形成外部同业机构合作与竞争的模式以及对内部围绕一拖集团公司十二五战略目标的实施需积极开拓创新产品来满足集团公司发展的需要)和可行性(市场环境的可行性及政策环境的可行性),来明确一拖财务公司的功能定位与产品创新发展是以服务一拖集团公司的“十二五”战略目标为前提；运用一拖财务公司的金融功能,发挥其筹资、融资、结算业务的职能；整合一拖集团公司内部的资源优势和借助外部金融机构的实力；从拉动一拖集团公司销售收入开展的融资租赁和买方信贷业务、从外部聚集低成本的资金(如：同业拆借、发行公司债券、金融债券)为一拖集团公司生产经营服务、降低一拖集团公司财务费用(如：开展票立方业务、为集团成员单位办理电票、商票的贴现业务)、运用前沿的电票支付工具为一拖集团公司进行资金管理以及探讨财务公司发行金融债等方面的产品创新,最大限度地发挥财务公司的金融服务功能。通过对一拖财务公司开展产品创新的研究,为集团公司战略发展提供金融服务,同时实现财务公司自身的发展壮大,形成与外部同业金融机构合作竞争的模式。因此,对一拖财务公司的功能定位和产品创新发展研究具有重要的理论和现实意义。