随着经济的发展、社会的繁荣、时代的进步,传统老字号品牌的发展现状已不容乐观,同时它们的传统商业模式也已无法适应当下竞争激烈的商业社会。这些老字号品牌如何在高速发展的时代中寻求发展、谋划创新,探索出符合自身发展的商业模式,成为亟待解决的问题。本文以老字号品牌内联升作为研究对象,分析其传统商业模式,研究其商业模式创新,将内联升商业模式创新前后进行对比。并以此为基础,研讨老字号品牌商业模式创新的重要性。本文基于商业模式的相关理论,使用商业模式画布对老字号品牌内联升进行有效研究。首先,介绍其基本情况和发展历史,研究其传统商业模式,并对传统商业模式中存在的问题进行总结、分析。其次,探讨推动内联升商业模式创新的驱动力,包括外部驱动力和内部驱动力两个方面,外部驱动力包括网络信息技术、布鞋行业竞争、顾客需求、地理环境和政府政策等因素;内部驱动力主要是企业领导者,分析每个创新驱动因素所产生的影响。再次,针对内联升传统商业模式中存在的问题,提出商业模式的创新策略,包括客户细分、价值主张、渠道通路、重要伙伴、关键业务和客户关系等六个方面的策略,以此形成内联升新的商业模式,并对内联升商业模式创新前后进行对比。最后,为了使内联升商业模式的创新方案更好的落地实施,本文给出了相应的保障措施。