随着全球化的演进，世界经济的变革，企业必须要通过改革及过程再造来调整结构，以应对企业信息化发展的要求。ERP系统，这一信息技术的产物，是目前衡量企业开展信息化建设水平的标志，ERP系统对企业的管理思想、组织结构、经营方式和资源配置都产生着巨大的作用，从推广使用以来，在各行各业中应用愈加广泛。中国联通是中国三大电信运营商之一，几年前，电信运营商的黄金发展时期，对信息化管理的内在需求并不强烈，但现在随着竞争的日益加剧，运营商都不得不明确提出信息化管理的新要求，以满足高速变化的业务、精细化管理以及实现基于流程的管理等现实需求。2010年，ERP系统开始在中国联通集团公司及各省分公司正式上线，此次ERP核心系统实施的项目包括：业务支持系统、财务系统、采购系统、人力资源系统等多个功能模块，公司的目前所有的工程项目，从采购、物流、财务核算到固定资产等的过程均被纳入系统管理；企业的收入、成本等也都纳入到ERP系统管理中。然而，将一般行业的ERP管理思想直接套用于电信行业并不容易，电信企业是不能像传统行业一样使用标准ERP的，而必须要结合电信业的实际特点、特殊业务的流程，进行相应的改造，才能使ERP充分整合进电信企业内外部的各种资源，才能发挥应有的作用。　　 本篇论文将在阐述中国联通宁夏分公司在管理中是如何运用ERP系统，并由此为企业管理带来了种种进步的同时，还会重点剖析在系统建设和使用中遇到的种种困难和现实问题，提出相应解决的办法和建议。