近些年来,企业由于受到其自身规模和资源拥有量的限制,单独参与竞争可能面临市场的严峻挑战。供应链管理模式在此背景下应运而生并日益流行。商场上单打独斗的场面逐渐演化为集群式作战的格局。传统的成本管理将降低成本的着眼点放在企业内部,并未将视野延伸到组织边界之外。供应链成本管理是一种全面性与前瞻性的管理模式,是供应链管理和成本管理相融合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做的一种适应性变革。而目前系统地对供应链成本进行核算的研究并不多见,本文以供应链作为成本核算的主体,研究如何实现企业成本信息向供应链成本转化,重点研究供应链成本体系中企业间成本的核算和优化,构建供应链成本核算体系并进行验证。　　 首先,就有关供应链成本的研究进行了文献综述,回顾了供应链成本管理的起源和发展。从供应链成本管理的理论框架、管理方法、建模研究等方面分别介绍了国内外的研究现状以及主要成果,在综合分析已有研究的基础上,提出了本文的研究方向。　　 然后,以企业间成本作为突破口,针对供应链成本体系及核算方法进行了创新,具体分为三个部分:　　 第一,供应链成本核算的障碍在于其组织形式不符合成本会计核算的主体要求,关键问题在于企业间交易发生巨大变化。通过系统地分析企业成本与供应链成本之间的关系,提出单独核算关系成本和分离采购成本的解决思路。探索将企业成本转化为供应链成本的有效途径,从而建立由企业内成本、企业间成本和链端成本构成的供应链成本体系。　　 第二,资源消耗会计(RCA)是以作业成本法(ABC)为基础,结合弹性边际成本法(GPK)发展而成的崭新的成本核算方法。本文将其引入到供应链成本核算中,解决企业间成本核算问题。建立人力资源、财力资源和物力资源结集点,分别由初级结集点和二级结集点归集交易成本和关系成本,代数式分步演示了由企业成本计算出供应链企业间成本的过程。　　 以经典的成本约束最小化模型为原型,构造单位交易要素组合和单位关系要素组合,供应链企业间交易量作为参数,建立供应链企业间成本优化模型,并对该模型的解进行三组分析讨论,得到相应的结论:要素组合的价格变化与要素投入量和边际成本存在一定的相关性；基础要素价格变化对成本最小化约束最优解不存在影响；通过牺牲关系成本而降低企业间成本的优化效果受到交易量和交易成本对关系成本弹性大小的共同作用。　　 第三,以供应商-制造商-销售商模式作为基本组织形式,以企业间实力均衡为前提,分别针对供应商、制造商和销售商进行成本分析。介绍企业内成本、企业间成本与链端成本的核算方法与思路,以及实物在链上流动时的动态成本转移问题。选取三家具有代表性的供应链参与企业,调研获得其企业成本数据,汇总应用之前提出的概念和方法,计算出供应链总成本,最终验证供应链成本核算体系的可行性和实用价值。　　 最后,总结全文的结论和研究成果,指出研究中存在的不足和有待改进的方面,展望了未来进一步的研究方向。