在乳品工程项目中,由于生产合格的乳制品对生产设备的要求很高,而且很多单个关键设备来自于国外供应商。为了实现项目最终的目标,作为提供整套生产线和生产工艺的项目承包商既要能够将这些设备在合同规定的时间内整合在一起,使其功能满足业主的需求,同时又要能够降低项目实施过程中出现的各种风险及其对项目进度的影响,按时保量的完成项目工作。因此良好、有效地项目进度管理成为了必要条件。本文围绕此问题,构建基于关键链技术的进度控制模型,并运用该模型与项目实际情况相结合以确定项目中的关键链,实施进度管理。论文基于优先原则的启发式算法,生成了项目进度的左齐调度计划,实施右移操作得出其关联右齐调度计划,然后以此为基础识别出项目的关键链;通过分析、收集以往项目中出现的可以影响项目进度的风险事件,基于PERT的三点估计、位置系数和风险评估权重体系的缓冲区计算方法确定缓冲因子取代主观判断来确定缓冲区的大小,以此来降低活动工期的不确定性程度;对输入缓冲区的设置提出了新的方法,使之更加有效的保护了关键链上的活动。最后本文希望通过运用项目进度管理的知识以及相应的软件工具设计、实施、修改项目的进度计划以达到缩短工期和降低成本的目的。