进入21世纪，随着经济全球化和市场的发展，全球化竞争市场日益形成而且越来越激烈。象无锡西姆莱斯石油专用管制造有限公司(Wuxi Seamless Oil PipeCompany．Ltd，简称WSP)这样的石油专用管(Oil Country Tubular Goods，简称OCTG)企业，为了保持其竞争力，必须不断地缩短产品开发时间、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货周期。但要达到这些目标，企业仅依靠自身的资源进行自我调整远远赶不上市场变化的速度，企业与其上游供应商之间的协调与整合在其中起着相当重要的作用。因此，供应商选择的战略作用比以前更加重要了，科学地对供应商进行选择、评估和管理，积极地开展与供应商之间的合作，加强对供应商的管理，以“双赢”的经营理念为指导思想，与供应商结成长期的、稳固的和互惠互利的战略伙伴关系，以最佳的成本在最短的时间内获得策略性的资源，成为企业提高竞争优势的关键。 本文结合OCTG行业现状和WSP的具体情况，重点围绕WSP供应商选择以及对选择的风险分析和控制展开研究。本文首先讲述了采购在制造企业中的战略意义、采购管理的含义和地位，并简要介绍了国内外对供应商评估原则和指标体系的研究。接着对WSP现实情况进行了介绍并对WSP供应商的评估考核体系进行了描述。然后，通过对WSP供应商的开发选择进行详细的分析研究，进而对选择中存在的风险进行讨论，提出可能的风险防范控制措施，并对WSP应该采取的供应商风险管理的方法和措施进行介绍，为WSP找出解决问题的办法，尽可能的改善WSP的采购和供应现状，以期对OCTG行业的供应商选择和风险防范控制有一定的借鉴作用。 通过分析研究本文认为，WSP在采购管理中，必须加强对供应商的开发和选择，对选择中存在的风险要正确认识和对待并有效的对风险进行防范和控制，进一步改善供应商的管理，做到既降低采购成本，又确保供应，才能在日益激烈的OCTG市场竞争中得到更大的发展。