国有勘察设计企业作为我国传统的国有企业，在逐步推行项目管理制度的过程中，由于项目管理观念淡薄、模式落后，导致了体制改革中出现了诸多问题，其中引发的项目人力开发与管理方面的问题更是造成了人力资源在一定程度上的浪费。 正是基于此问题，本文首先通过对国有勘察设计企业项目人力资源开发与管理现状的调查分析，探讨了国有勘察设计企业在项目管理中及项目人力资源开发与管理中普遍存在的问题。如组织结构设置不合理、项目工作的开展缺乏合理规划、缺乏有效的项目团队管理以及系统的项目人力资源管理体系还未建立、对项目经理层缺乏必要的挑选、约束和控制机制、企业在内部没有形成一个有序的劳动力市场。其成因主要在于项目管理观念淡薄、模式落后、项目人力资源开发力度不够这两个方面。 其次针对国有勘察设计企业项目人力资源开发与管理普遍存在的问题，并基于项目人力资源开发与管理已有理论框架，提出了一套针对国有勘察设计企业项目人力资源开发与管理中出现的诸多问题的解决方案：建立适合的组织结构、实施项目经理负责制、组建完善的项目管理团队、建立完善的项目团队管理机制。 最后以某国有勘察设计企业作为案例，对其人力资源配置现状进行了调查，分析了其项目人力资源开发与管理中存在的问题：缺乏对项目人力资源管理的认识、组织结构不合理、人力资源配置不合理、缺乏有效的绩效考核体系、缺乏有效的激励机制等问题，并为其设计改进方案：建立矩阵式组织结构、合理配置人力资源、加强项目团队的培训、建立有效的绩效考核体系、建立有效的激励机制、建立人文并重的企业文化。 本文在理论上深入剖析了企业人力资源管理与项目人力资源管理的概念、区别和综合已有相关理论，丰富了研究项目人力资源开发与管理的理论框架。在实践上，结合实际企业案例，针对目前国有勘察设计企业项目人力资源开发与管理中存在的问题，提出了相应的解决方案，具有一定的参考价值。