全球化经济的发展推动了各国经济实力的增长,各行各业之间的竞争压力也持续增强。电子商务作为一种基于互联网的以商品交换为中心的商务活动,凭借操作便捷、推广范围广等优势,吸引大批企业的关注。目前,伴随着电子商务平台的寡头化发展,生产制造类企业借道电商平台,所需要支付的成本日渐增加,企业自身利润被不断蚕食。在这样的形势下,制造类企业普遍面临着成本控制不到位、交货期缩短、服务水平不足等方面的问题,制约了企业的长远发展。与此同时,电子商务的发展也使得传统采购模式的弊端日益突出。联合采购作为一种实行了战略信息共享、协同合作的新型采购模式,在控制产品生产成本的同时还能够实现供货能力的提升,展现出重要的应用价值。本文以S公司为例,通过模型法、案例分析法和文献法,深入探讨电子商务环境中企业联合采购的现状和问题。首先阐述了课题研究背景,介绍研究意义;其次,分别阐述企业联合采购有关概念和相关理论,为课题深入探究做好理论准备;再次,重点分析电子商务环境下S公司联合采购的运作现状,明确其联合采购的运行主体、组织结构、运行方式,并从合作伙伴的选择、费用分摊和订货批量三个层面切入,找出其中存在的问题及成因。在此基础上,构建S公司联合采购模型,通过合作伙伴的选择优化模型、费用分摊优化方案和订货批量优化模型,展开定量的分析。最终,针对S公司联合采购中的问题,本文从制度、技术和市场三个层面提出切实可行的优化建议,为提升电商环境下S公司联合采购综合水平注入动力。