目前，新疆塑料建材行业乘着西部大开发之风发展迅速，需求量不断上升，拥有巨大发展潜力。Z公司是一家国有塑料建材加工制造企业，主要产品有PE燃气管道、PE给水管、玻璃钢管道、PVC给水管、PVC型材等。自成立以来，Z公司一直在不懈努力，经过10余年的发展，市场份额逐渐扩大，在激烈的市场竞争中有了一席之地。Z公司之前的成本管理控制方法，将目光聚集在降低成本之上，取得了一定的成绩。然而，Z公司一直缺乏系统的战略思想，成本管理体系也不够完善，随着竞争加剧，原材料成本的上升，劳动力成本的上升，企业现有的成本管理方式已经难以满足企业的需求，导致成本上升的速度高于收入增加的速度，在2013年企业出现亏损。寻求一种新的成本管理方式，改善企业现状已经迫在眉睫。本文首先介绍了国内外公司战略成本管理的研究现状以及相关理论；然后对Z公司的成本管理现状进行分析，找出问题；最后运用多种分析方法对Z公司进行全面分析，根据战略定位结合战略成本相关理论，制定Z公司的竞争战略，并以此为依据制订了相应的成本管理方案。为了保障战略成本的有效进行，在文章最后还提出来一些相应的保障措施。论文采用了理论研究与案例分析相结合等各种方法进行分析，以“战略与成本管理”相结合的思路确定了Z公司战略成本管理的方向，希望能够帮助Z公司获得成本优势，提高企业竞争能力。