造船业是服务于水上运输、海洋开发与防务的综合性装备制造行业,也是资金、技术、劳动密集型产业,对国民经济有着十分重要的影响力,一直以来是国家重点扶持的产业。2008年金融危机爆发后,全球船舶工业进入了新一轮洗牌期,船舶业产能利用率仅为75%,产能过剩问题全面凸显。面对持续低迷的又是完全竞争性的造船市场,唯有通过提升成本竞争力,以最低成本承接市场上有限的订单,才有可能渡过当前的行业危机,实现企业的生存与发展。但在当前严峻的形势下,国内主要造船企业目标成本管理仍经常处于失控的状态,其中也包括本文主要研究对象HPS造船公司。本文以提升HPS造船公司的成本竞争力和市场生存能力为出发点,以改善优化HPS造船公司目标成本管理水平为目的,从该公司目标成本管理中最为关键的规划、控制、分析与考核四个方面的现状入手,结合实际调查中掌握的信息与数据,运用定性与定量分析、理论结合实际等方法,深入剖析HPS造船公司目标成本管理深层次的管理问题及原因,并在此基础上给出有针对性的优化方案与建议。作者对于目标成本规划的研究,借鉴了目标成本管理原理、战略成本管理的理论,运用SWOT分析、战略成本定位等方法提出目标成本规划方面的优化建议;对于目标成本控制的研究,通过分析运营数据并结合精益制造、价值工程、供应链管理、项目管理等理论知识提出了目标成本控制改进对策;对于目标成本分析的研究,聚焦于成本管理信息系统在核算与分析、反馈与应用方面的短板,吸收管理信息化的相关理论,提出了一整套信息系统解决方案;对于目标成本考核的研究,借鉴先进企业的成功做法,提出有针对性的“模拟法人”考核体系。