绩效考核无疑是银行人力资源管理的核心部分。中层管理者在银行运行结构中起承上启下的作用,是银行健康稳定发展的关键因素,调动中层管理人员工作的积极性也就成为银行发展成败的重要因素之一。因此,建立科学合理的中层管理人才绩效考核体系,对银行总体目标的实现具有十分重要的现实意义。本文以JHSH中层管理者为研究对象,在借鉴相关理论的基础上,分析了该行中层管理者的特点,尝试基于人力资源管理中的主基二元法,建立一套适合中层管理人才的绩效考核体系。本文首先分析了常用的考核指标体系,明确了现行考核方法的优缺点。然后,介绍了JHSH的发展概况、组织结构、中层管理者的基本情况,总结了该银行中层管理者绩效考核的现有状况,提出了该银行目前绩效考核存在的问题,主要包括:绩效考核目标的设定出现偏差、绩效考核指标相对片面且重在短期效应、绩效考核方法缺乏科学性和客观性以及绩效考核沟通反馈激励机制欠缺等等。针对这些问题,本文利用主基二元法重新设计了 JHSH中层管理者的绩效考核指标并利用AHP法进行了权重调整,进而确定了考核标准,着重优化了绩效考核指标体系。最后针对新方案在实施过程中可能碰到的问题,从建立考核领导小组、形成良好的绩效文化、加强培训与技术等方面提出了该银行中层管理者绩效考核体系的实施保障。