本文首先由我国国企股权结构改革的再度勃兴,讨论了国内外国企股权结构改革相关理论和发展状况。通过规范分析法,对A海运公司生产运营状况进行分析,对存在的问题及其成因进行深入研究,研究提出了股权结构改革是A海运公司战略转型的必然选择,并对A海运公司股权结构改革路径及改革后的公司治理结构做了总体构思。文章详细分析了环境与行业对A海运公司的股权结构改革的必然性和可行性,明确了改革的目标、原则、路径设计。A海运公司股权结构改革计划分三步走:第一步,完成混合所有制改革,引进战略投资者,实现股权多元化,建立合理的股权结构;第二步,通过股权激励方式引入管理层持股,将公司发展利益与员工利益相结合,使员工分享企业成长带来的收益,激发员工的积极性和创造性,更好地稳定核心人才;第三步,择机在香港联交所完成首次公开发行股票,实现国资资产证券化,通过市场化机制为资本定价、发现价值,以融资、转让、并购等方式实现国有资本的充分流动和股权的多元化,提高公司竞争力。本文对股权结构改革后A海运公司的公司治理结构进行了合理安排,尤其是公司上市后要注重:健全董事会建设,改进董事会结构和决策流程;去行政化,建立"职业经理人"制度;健全绩效考评体系,增强企业内生动力。论文也对股权结构改革中存在的国有资产流失和因对赌失去控制权的风险进行了合理分析及深入调研。最后对全文进行了总结,国有企业改革是一项庞大的系统工程,传统国企政府干预过度、运营机制缺乏活力、融资途径受限、法人治理结构不完善、竞争意识不强、改革创新能力不高,本轮国企改革就是要治理这些弊端,提高国有企业综合竞争力,确保国有资产的保值增值。在股权结构改革过程中,要重点关注避免国有资产流失,通过公开透明的评估进场交易和强化监管力度,建立合理的公司治理体系运作和建立健全现代企业管理制度。