组织结构是传媒组织发展的内在动力,当外部媒介环境发生变化,传媒组织可以通过调整组织结构来提高生产效率、满足业务发展。组织变革涉及到利益分配的重大调整,还会带来一定风险,向来是改革的深水区。随着媒介融合的不断发展,要取得实质性的进展就必然要求传媒组织进行组织结构上的变革。因此,组织变革不仅是媒介融合的关键环节,更是推动媒介融合深度发展的重要突破口。本文基于文献分析法、个案研究法,对国内外媒介融合中组织结构变革现状进行总结分析后,认为组织结构变革主要面临三点困境:“结合”而非“融合”;既得利益阻力大、变革成本高;缺乏动力机制、变革措施不到位。媒介组织结构变革还呈现出一体化运作、建立全媒体信息中心、成立媒体融合中心、打造新的融合媒体编辑部以及事业群制的趋势。针对国内外媒介组织结构变革中存在的问题,本文认为不同媒体组织应根据自身资源和条件,选择合适的改革路径。因此本文提出了不同类型的组织改革模式:重组编辑部、数字化采编新闻部、产品经理制和项目制;以及两点普适性建议:建立人才考核、激励、约束机制以及改革利益分享机制。在具体的改革中,传媒组织既可以选择一种模式进行改革,也可以组合多种模式。