当前,中国经济发展进入新常态,倒逼各地必须加快调整产业结构、完成新旧动能转换。在这一进程中,“双创”战略扮演着十分重要的作用,正在成为中国经济实现高质量发展的重要抓手。为此,国家陆续出台一系列支持和鼓励创新创业的政策,一个有利于科技企业孵化器行业发展的外部环境已经形成。然而,由于在我国特别是内蒙古,科技企业孵化器总体上还是一个新兴行业,近几年新建的孵化器大多经营方式相同、盈利模式相似,存在着比较严重的同质化竞争现象,如何立足当地实际,确立新型孵化器公司发展战略,值得我们认真研究。本文以内蒙古创客星空科技孵化器有限公司为研究对象,基于企业战略管理的视角,研究内蒙古本土孵化器运营公司的发展战略。通过运用PEST模型、波特五力分析模型、SWOT模型、EFE模型和VRIO模型等战略管理工具,对该公司目前所处的宏观环境、行业环境、内部环境等进行了定性定量分析,得出当前公司的外部环境是机遇大于威胁,公司必须要对存在的威胁足够重视,及早谋划提前制定应对措施,否则未来可能面临的外部冲击会比较大,存在外部环境恶化的风险;公司的内部环境是优势大于劣势,公司应从改善治理结构、完善激励体系、打造企业文化、构建持续盈利能力等方面下功夫,不断做大做强优势资源,培育核心竞争力。基于此,公司的发展战略应当坚持一体化扩张战略,即先横向一体化发展,通过扩大经营规模,创造规模经济,打败细分市场同类竞争对手,再纵向一体化扩张,将业务延伸到行业的上下游,特别是向孵化器运营服务提供商转型;在业务竞争战略上,应当坚持差异化发展战略,逐渐培育自己的品牌产品,形成自身独特的竞争优势和鲜明特色。为确保实现上述战略目标,笔者提出六项具体推进措施,包括继续争取国家政策扶持或补贴、搭建更为便捷的投融资服务平台、逐步打开旗县区众创空间市场、打造专家导师智库平台和人才储备基地、不断提升整合社会资源的能力、梯次推进各个阶段战略目标的实现,努力增强公司在孵化器产业链上下游的话语权,推动建设功能完备的孵化器公司。又提出六个方面的保障措施,包括优化组织结构、培育企业文化、梳理管理流程、提升服务能力、完善绩效考核、加强风险防控等,不断完善组织体系、制度体系、流程体系等,全方位、多维度保障公司发展战略的实现。