近年来，新加坡私人制造企业面临竞争环境的巨大变化，导致很多企业经营不善或以失败告终。但是，仍有一些企业以正确的策略，搭配着良好人力资源管理制度，创造出独特竞争优势和价值，从而战胜了经济不景气所带来的危机。在这些成功发展的企业中，它的人力资源管理是如何来配合企业战略调整，特别是如何通过具体人力资源管理的实施来为企业创造价值？ 本文通过收集企业案例资料，依次研究4个个案，来分析新加坡私人制造企业如何根据不同的企业策略，强化和培养不同的人力资源能力和实施相应的人力资源管理制度，以取得竞争优势。并结合理论指出在不同的成长战略下的人力资源管理模型。希望从几个成功企业的个案中寻找它们的共性，本文通过对企业竞争策略、企业竞争优势、战略人力资源管理及相互关系的理论和实务操作等方面的论述,尝试总结出动态人力资源管理的一些观点，希望能够给蓬勃发展的中国民营企业带来些启发。