随着企业的逐步发展和壮大,企业集团则成为现代企业发展到高级阶段的一种组织形式。对企业集团的管理和控制就需要更先进的模式来给予管理支持,因此,什么样的集团管控模式、如何在具体管理过程中运用科学合理的管控模式,则成为目前备受企业集团所关注和重点研究的课题,同时也是现代项目管理科学的研究焦点。本文就是在这样的背景下,从自身企业需要的角度出发,希望通过理论和案例的分析和讨论,对正在进行的成都置信集团事业部制改革项目的实施过程给予建议和调整对策。本文一共六章,开始先对集团管控模式、事业部制模式和项目管理等基本理论进行简要的介绍,接着直接以成都置信集团两年多来一直在进行的管控模式,即事业部制改革项目的实施的背景、必要性、目标、改革前后情况比较及改革达到的预期效果等方面进行较为详细的阐述,然后,重点对实施过程中出现的组织机构调整、事业部职能确定、管理审批流程、企业文化分歧等突出问题和成因进行阐述和分析,最后,对置信集团事业部制改革项目实施的继续推进在改进实施方案、细化事业部划分办法、重塑企业文化和标准及借助外力提升效果等方面提出建议和对策参考。通过分析和讨论,最终,对本次置信集团事业部制改革项目的结论是,时机和方向以及模式的选择都是正确的,实际操作和执行的结果是失败的,但是,改革仍需要及时调整和完善,坚决地继续推进下去。本文对提升自身在实践工作中解决问题的能力有一定的现实意义。