哈尔滨欧雅壁纸公司成立于1980年，公司拥有二十余年的历史并具备相当生产规模，专业经营壁布、壁纸的制造、代理、批发、零售业务，目前在两岸三地拥有三个工厂，十几个分公司，十五个加盟店。随着公司规模发展壮大，也伴随着出现了一系列的问题矛盾，尤其是人力资源管理方面问题尤为突出，为此哈尔滨欧雅壁纸公司如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力、塑造高素质人才资源队伍已经是公司管理者考虑的首要问题。本文主要做了以下几方面的研究工作：　　首先介绍了人力资源管理的理论研究与实践综述，在此基础上总结了现代人力资源管理的思想，研究了人力资源管理的影响因素，为哈尔滨欧雅壁纸公司人力资源管理现状分析和管理对策的制定提供了理论依据。　　其次本文针对哈尔滨欧雅壁纸公司目前的人力资源管理现状分析了哈尔滨欧雅壁纸公司人力资源管理所处的内外部环境，应用SWOT的方法分析了自身的情况，总结了哈尔滨欧雅壁纸公司人力资源管理的特点，并提出了哈尔滨雅壁纸公司人力资源管理方面亟待解决的四个主要问题。　　最后本文对哈尔滨欧雅壁纸公司人力资源管理中的诸多问题，提出了相应的对策:在制定人力资源管理战略规划方面，提出了制定的基本原则、目标，并给出了实施步骤;在改革薪酬体系和激励机制方面，引入了自助式薪酬体系，并引进了多种激励组合机制;在人力资源考核机制方面，采用KPI方式进行人力资源考核，进行了重新的设计;在塑造企业文化方面，提出要塑造以人为本的企业文化，并给出了三个切实可行的措施。　　希望通过以上人力资源管理对策，能够推动哈尔滨欧雅壁纸公司人力资源管理工作上升到一个新水平，为企业实现可持续发展提供坚实的保障。