Drop-shipping是伴随着Internet的发展而逐渐流行的一种供应链模式。区别于传统供应链中零售商持有库存模式,Drop-shipping中零售商不再持有库存,只通过定价及销售努力等营销方式来获得顾客需求,而供应商则在零售商的请求下直接将货物递送给最终的消费者以满足顾客需求。一方面,由于消除了许多中间环节,Drop-shipping能降低系统的成本;但另一方面,由于营销与运作功能分属不同的企业,他们为了各自的目标,都会策略性的进行决策,双方存在着博弈的过程,他们之间的策略性行为会降低系统的效率。这使得实际的结果变得很复杂。因此,对Drop-shipping进行深入的研究,能让我们更好地将之运用于实践中,对我国的电子商务的发展是很有意义的。在本文中,我们研究了需求是随机的,且受零售商销售价格影响情形下的两级Drop-shipping供应链模型。在本文的第三章中,我们分析了三种不同权力结构(零售商领导,供应商领导以及供应链双方权力相等)下的Drop-shipping模型,得到了各种模型下的最优解,并对这三种模型进行了比较。我们发现在这三种Drop-shipping模型中,由于权力结构的不同,会对最优的决策变量和收益造成影响。如零售商领导下的Drop-shipping中供应链双方的利润始终要高于权力均等模式下的利润,零售商在权力均等下的Drop-shipping中制定的销售价格最高等。更进一步的,我们通过详细的数值,对Drop-shipping和传统供应链模式进行了比较,发现在较大的参数范围内,供应链双方在Drop-shipping模式中获利更大。在第四章中,我们通过比较权力均等下的Drop-shipping与集成式供应链,发现在单一的批发价契约下,Drop-shipping不能达到系统最优。但我们通过引入库存因子作为决策变量,得到的新的Drop-shipping模型能使供应链绩效得到改善。更进一步的,我们提出一个简单的供应链契约能使Drop-shipping得到协调。并通过数值分析验证了我们的结论。本文的意义在于将定价因素考虑到Drop-shipping这种新型供应链模式中,扩展了Drop-shipping供应链的研究范围,对管理者选择和应用这种模式提供了一定的指导,同时也为供应链内部博弈问题的研究提供了一种研究思路。