近几年随着国民经济的迅速发展,推动了快递行业的高速发展,尤其是电商的崛起和发展给快递业带来了巨大的业务需求,快递行业迎来了春天。据统计,2011年-2017年全国规模以上快递服务企业业务量平均保持30%以上增幅。2017年,全国整个快递服务行业的业务量累计达到400.6亿件,同比增长28.07%;整个快递行业的业务收入累计完成4957亿元,同比增长23.77%。随着快递行业的高速发展,中国快递市场上国有快递、外资快递、民营快递的竞争也愈加激烈。其中,外资快递公司在牢牢把握国际快递市场的同时加快了国内快递市场布局,把业务向二三线城市延伸;民营快递企业占据国内快递市场份额超九成;其他国有企业也凭借得天独厚的资源拥有部分快递市场份额。邮政速递物流公司作为国内成立时间最早的国有快递公司,凭借完整的网络,庞大的规模曾长期垄断快递市场。但随着市场的开放以及同行的迅猛发展,至2015年,邮政速递物流公司市场占有率已被顺丰快递赶超,随之暴露出其经营成本居高不下,产品定位不清晰,战略目标分散,技术落后,专业人才紧缺等一系列问题。面对巨大的竞争,邮政速递物流公司只有制定正确发展战略,企业才能获得快速、健康、持续的发展。本文在研究过程中,通过文献调查法、理论分析法、调查法等方法,对邮政速递物流公司的发展战略进行了研究。论文包括6个部分。第一部分主要对邮政速递物流公司发展战略研究的背景、研究目的、研究意义、研究内容以及研究方法进行了介绍;第二部分主要介绍相关战略理论基础和国内外研究现状;第三部分主要对邮政速递物流公司发展现状及存在问题进行分析;第四部分应用了PEST分析法、波特五力分析法、SWOT,分析凝练出邮政速递物流公司可能的优势和机会;第五部分和第六部分主要阐述邮政速递物流公司发展战略的制定和保障实施措施;第七部分为研究结论及展望。本文通过对邮政速递物流公司的研究,运用战略管理理论,在全面剖析了邮政速递物流公司发展现状和存在的问题后,分别对影响公司发展的政治、经济、社会、技术等宏观环境进行了分析;对供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、行业竞争的能力等五种影响企业盈利的竞争力量进行了分析。快递市场竞争激烈,本文通过对邮政速递物流公司的主要竞争对手的外资快递、民营快递、国有快递公司的比较分析;通过对邮政速递物流公司的外部机会和威胁,企业内部优势和劣势的分析,最终分析得出企业发展战略的优化方案和改进措施。本文希翼通过对其发展战略的优化研究,助力邮政速递物流公司重返国内快递行业第一,再铸辉煌。