为进一步推动开发型科研机构进入市场,我国从20世纪80年代末至今已有上万家科研院所进行了转制,尤其是1999年242个国家局属科研院所集体转制以来大量科研院所集中转制。这些科研院所现在大都发展为科技型企业,在这些转制为科技型企业的科研院所里,科技人才是他们进行创新和科技成果转化的关键因素。虽然大部分科研院所经过10余年的转制,但仍然保留着事业单位的特征,人力资源管理制度滞后,不能满足企业发展的新需要。对他们而言,建立一套科学有效的人才激励机制,最大限度地激发和调动人才的积极性和创造性,提高员工的工作热情,仍是科研院所亟待解决的问题。本文以重庆市X科研院所为案例,通过对其科技人才激励的现状分析和问卷调查研究,找出了X科研院所科技人才激励存在的突出矛盾和问题,并在结合我国国情和X科研院所实际情况的基础上提出了构建科研院所科学、系统的多层次、多形式的科技人才激励机制。最后从科学、合理的薪酬福利制度、充满人性化的精神激励和助推个人价值体现的成长激励三个方面,对重庆市X科研院所科技人才激励进行了完善设计。通过科学、适度的激励使科技人才的积极性、主动性和创造性和谐统一。文中的案例——重庆市X科研院所为我国技术开发类科研机构转制为科技型企业的典型,基于对它的分析和研究,得出了一个具有普遍指导意义的我国转制科研院所科技人才激励方案。对同类型科研院所的人力资源管理工作、科技人才的开发与管理工作,提供了有益的参考。