本文以我国第三大石油存续企业——中油辽河石油工程技术服务公司为研究对象，遵循企业战略分析与选择、制定与评估、实施与控制的基本研究思路，侧重于公司产业发展层面，对中油辽河石油工程技术服务公司未来产业发展的基本战略进行了系统的分析和设计。全文由以下五个部分组成： 首先，在简单回顾和总结中油辽河石油工程技术服务公司发展历史和经营情况的基础上，侧重于从现有产业基础和市场分布两个方面对公司产业发展的现状进行了分析和总结，为制定和实施公司产业战略提供了一个基本的现实基础。 第二，在准确把握企业战略和战略管理内涵的基础上，回顾了战略管理理论的形成历程，进一步明确了企业战略管理理论的发展方向，企业战略体系的构成、企业战略管理的基本程序和企业战略管理的现实意义，为制定和实施公司产业战略提供了基本的理论支持。 第三，从中油辽河石油工程技术服务公司的客观实际出发，对其产业发展的内外环境进行了全面、客观、深入、细致的分析，并用SWOT矩阵对公司产业发展的机遇与挑战、优势与劣势进行了系统的总结，为制定和实施公司产业战略提供了基本的依据。 第四，根据上述战略分析结果，在明确产业定位的基础上，提出了中油辽河石油工程技术服务公司未来产业发展的总体思路和战略目标。 第五，根据产业发展的总体思路和实现产业战略目标的要求，提出了未来的产业战略，即整合提高公司传统产业，加快发展新兴产业的基本思路和措施。