自2002年电煤价格放开以来，随着电力工业加速发展及电煤供求逐渐紧张，“高煤价、低电价”的矛盾越来越突出。这一情况在山西省中南部发电企业尤为严重，火力发电企业出现效益大幅下降甚至大面积亏损。本课题以山西中南部火电企业典型代表——漳山电厂为研究对象，所做的主要工作和取得的成果如下：（1）对漳山电厂各项生产经营成本多年的变化趋势及影响因素进行了分析，并将其与北部火电企业成本结果进行了对比，探讨了漳山电厂持续经营亏损和省内南北区域火电企业经营成果两极分化的主要原因；（2）在内部管理机制方面，从实施成本动态监测分析控制、实施配煤掺烧低成本优化分析控制两个角度对解决煤炭市场化下山西省中南部火电企业所面临的经营困境提出了一些解决经营困境的可行方法和应对措施；（3）在外部市场机制方面，从实施南北区域差别电价、理顺煤炭产运销价格形成机制、拓展外送电市场增量效益空间三个角度，得到了若干改善目前状况，实现扭亏为盈的途径和对策。论文成果可为解决煤炭市场化下山西省中南部火电企业面临的经营困境，提升其盈利能力，平衡山西省南北火电企业经营差距、实现中南部火电企业健康可持续发展提供参考和借鉴。