林德(中国)叉车有限公司作为德国林德物料搬运集团在亚洲的研发、生产、服务、技术支持及销售基地,是亚洲最大的叉车生产基地。尽管中国叉车市场需求巨大,但竞争也十分激烈。为了在激烈的市场竞争中获得领先地位,根据叉车产品生产的特点和林德(中国)叉车有限公司生产管理的现状,需要引入精益生产和六西格玛的管理方法。精益生产是一种最大限度地消除浪费和降低库存以及缩短生产周期,力求实现低成本准时生产的技术。六西格玛管理最初仅用于质量管理,后被推广到各种业务中,是一种基于流程的持续改进的方法。这两种管理方法在单独应用时虽然也可以收到不俗的成效,但因受其理论本身的限制,无法同时兼顾速度、成本和质量,这三个决定当代企业胜负的必要条件。因此,必须将精益和六西格玛结合起来,才能同时做到优化流程、降低成本、提高质量。本文以林德(中国)叉车有限公司实施精益六西格玛战略为例,以公司追求卓越的竞争策略为依据,认为公司若想要增强竞争优势,提高市场份额,有必要实施精益六西格玛。同时,由于该公司已有的5S和ISO9000等与精益生产和六西格玛相关的管理基础,实施精益六西格玛将带来的高出投入数倍的收益,说明该公司实施精益六西格玛是完全可行的。林德(中国)叉车有限公司在实施精益六西格玛过程中,通过六西格玛的导入、精益生产的推广、精益生产与六西格玛的结合和企业文化的复兴,开展三批共18个绿带和14个黑带项目,给公司带来了超过1600万的收益。论文认为林德(中国)公司有限公司精益六西格玛战略的实施满足了集团战略发展规划的需要,给企业带来了财务上和文化上的巨大收益。在实施精益六西格玛的过程中,只有关注系统、重视文化建设、以流程管理为中心、取得领导的支持、正确使用方法和工具才能获得成功。