随着全球化浪潮和数字信息时代的来临，专业化分工在全球范围内跨越国界、产业边界展开，工业时代基于价值链定位的企业竞争战略逐渐向信息时代价值网络定位以及整合的竞争战略转变，即竞争由由单个企业层面逐渐上升到各个价值网络之间的竞争层面。本文在分析比较价值链与价值网模式竞争观的基础上，指出在价值网体系中，轻资产作为独特的资源和能力，对于企业追求最大化价值的重要意义。结合相关文献和财务原理，笔者认为在价值网络体系中，作为核心企业的轻资产公司，要想维持自身的轻资产结构与优势，必须对一系列财务安排做战略设计，文章在此基础上构建了价值网核心企业维持轻资产模式的财务驱动模型。　　 文章以苹果公司为案例，首先介绍了苹果公司的产品价值链、轻资产结构特征，及其收入、成本、现金状况。其次，本文在轻资产模式的财务驱动框架下，结合相关财务原理以及大量财务数据分析，阐述了苹果公司如何通过战略性的财务安排，强化其价值网核心企业定位，驾驭轻资产运营——掌握外包生产体系的控制权、整合提升“内外”研发能力，以及战略高度的创新销售模式。