现今社会,很多人对人力资源管理工作认识不到位,将招聘工作完全独立于人力资源管理其他工作,对于招聘的重视程度不够高。在近几年发展势头迅猛民办教育培训学校行业也存在类似的问题,民办教育培训学校属于智力密集型行业,招得来人、留不住人的现象频发。因民办教育培训学校招聘对象的特殊性,与一般企业人力资源管理的不完全一致性,对民办学校教职工招聘的研究更具研究意义。H学校作为2005年筹建的民办教育培训学校,教职工招聘存在诸多问题,急需优化。本文以H学校为研究对象,利用访谈法、问卷调查法等,结合调研所得的H学校的招聘实证资料,基于其制定的发展战略与人力资源战略,在相关专业理论知识的指引下,找出现有招聘中存在的问题,对H学校的教职工招聘方案做出切实可行的优化方案。本文发现H学校在招聘存在着招聘前期工作、招聘工作、招聘后期工作三方面的不足。本文在基于相关管理理论提出原因分析、优化实施的具体安排及保障措施,为学校教职工招聘优化方案实施提供良好基础。通过对H学校教职工招聘方案的优化进行研究,不仅能够帮助H学校提高招聘效果,也可以为同行业其他学校制定招聘方案提供借鉴。