领导力对着企业变革发展有着至关重要的作用，决定着企业的文化传承及发展变革。通过系统性的领导力培训，可以从不同角度帮助不同层级的领导实施管理工作，实现心态转变,从而最终达到增强企业人才的竞争力，实现企业的战略规划的目的。因此，如何建立适应企业需要的科学完善的系统性的领导力培训体系已成为现代企业人力资源管理中的重要课题。面对企业间的激烈竞争，如果要想保持一个引领地位，企业中的领导力培训则不容忽视。TCL医疗集团是TCL集团跨入新的医疗领域的分公司，面对较大的竞争压力。在这样的背景情况下，TCL医疗集团的领导力提升就显得尤为重要，如何充分发挥领导者的能力，挖掘其潜力，这就需要完善的领导力培训体系作为后台支撑。本文首先介绍了研究的背景，意义和目的，又阐述了国内外对于培训的研究情况，为下文的分析研究打下理论基础。本文的第二部分对TCL医疗集团领导力培训体系现状和领导力现状进行了阐述和分析，通过情况对比分析，可以看出目前的领导力培训体系已经不能满足提高公司管理层领导力的现状了，通过对TCL医疗集团领导力培训的问题分析，提出了设计优化的领导力培训体系的迫切需求。第三部分重点分析和阐述了优化的领导力培训体系，从培训需求分析，培训计划，培训课程设计，培训实施和培训评估几个培训流程环节对领导力培训体系进行优化设计，每个环节都提出了改进问题的新的建议。第四部分对提出的领导力培训体系进行优越性论证，从培训流程设计的几个角度来分析出优化后的领导力培训体系实现了培训与组织战略，学员职业生涯发展，学员绩效考核及企业文化传播相结合的目标，实现了PDCA全过程循环。最后，提出了领导力培训体系的优化方案和实施保障，并提出本篇论文的局限与展望。