面对当今社会复杂严峻的经济环境,近年来我国先后提出“构建国内与国际双循环的新发展格局”和“实现碳达峰、碳中和目标”等一系列重大战略部署,对供电企业降低成本、提升效益提出了更高的管理要求。为适应电力企业体制改革的新形势,在激烈的行业竞争中保持竞争优势,XG供电公司通过建设模拟市场,将市场化机制引入公司内部,在一定程度上实现交易主体责任中心的利润还原,激励各部门节约成本和提升效益,提升企业经营管理水平。但在传统成本核算基础上,公司开展内部转移定价过程仍存在一些问题,如同类业务价格差异大、定价成本确认偏低以及定价成本计量准确性差等,在这些方面需要作进一步研究。本文采用案例研究方法,以XG供电公司为例,在对内部转移定价的相关理论以及内部转移定价成本核算的应用现状进行了全面、细致的了解后,结合实际调研和数据分析,深入调查案例公司当前内部转移定价中存在的问题。首先了解了案例公司的概况、组织结构以及内部转移定价成本核算现状。接着对当前案例公司基于内部转移定价过程的成本核算存在的主要问题进行分析,发现案例公司当前同类业务价格差异大、定价成本确认偏低以及定价成本计量准确性差。最后从三个方面提出内部转移定价成本核算的优化策略,一是选择适当的成本核算方法,通过明确内部转移定价成本核算的目标与思路,确定合适的成本核算方法,并开展成本性态分析;二是合理调整成本核算依据,确定合理的成本利润率以及动态调整核算周期;三是健全成本核算保障机制,通过提高核算人员专业水平、优化成本核算系统功能以及完善成本核算管理制度,为合理、准确定价提供有效的人员、技术及制度等方面的保障。本文创新点主要体现在以下两个方面:第一,本文立足于公司战略和经营目标,具体研究实施内部转移定价时成本核算方面对应的优化策略,研究结果对电力企业开展模拟市场应用研究具有一定的启示意义,为大型国有企业在成本管理、绩效考核管理方面提供了合理建议。第二,本文从多角度对公司内部转移定价成本核算进行优化,不仅从财务角度提出成本核算优化策略,同时从管理层角度给出相应的优化建议,为内部转移定价建立理论和制度的双重保障。