进入“十二五”以来,中国的建设工程市场,仍将以较高速度增长,继续扮演拉动国民经济、消耗农村剩余劳动力的重要角色。虽然中国建筑业创历史规模再创新高,但建筑行业只有3.5%的利润率,而发达国家有10%的利润率,差距还有增大的趋势。与成熟的制造业相比,低效率,浪费严重,管理不善和技术落后等已成为制约中国建筑业发展的最大瓶颈。传统的粗犷式建筑管理已不符合我国社会经济目前发展趋势的要求,同样,在传统的建设生产管理下造成的大量资源浪费也严重影响了我国的社会经济发展,因此迫切需要一种先进的管理方法来解决当前的问题。所以本文提出：在建设工程管理中全面推行精益建造的管理方法。本文首先阐述了国内外精益建造的相关理论及应用研究,并指出了国内精益建造应用的不足及国外的精益建造应用效果；接着,主要是L项目的质量、成本、工期管理,分别从L项目的质量、成本、工期管理现状,接着是基于精益建造的质量、成本、工期管理及实施精益建造的效果分析三个部分来阐述质量管理,通过对比使效果更为清晰明了,介绍了精益建造在建设工程管理中的应用,并对这三个方面进行了深层次的解析,通过对比分析,证明了实施精益建造的优越性；最后,总结了本文的主要结论及存在的不足。在建设工程管理中实施精益建造,可以减少资源浪费,提高质量,降低成本,缩短工期,使其具有快速应对市场,满足客户需求的能力。在本文中,从理论联系实际出发,以实际的建设工程管理案例,通过实施精益建造前后效果的进行对比分析,认为精益建造是比较科学的、全面的、可操作的适用于我国建设工程的管理方法,对当前的建设工程管理,有一定的理论和应用价值,同时为管理决策,提供建设性意见和建议。