薪酬管理是涉及到员工切身利益的企业管理活动,作为现代企业人力资源管理的核心内容,如何通过打造完善的薪酬体系,以实现对员工行为的有效约束和激励,为企业战略目标的达成提供坚实支撑,已然成为企业管理者必须要考虑的问题。战略薪酬则是将薪酬管理提升至企业战略高度,让薪酬管理为实现企业战略目标服务。本研究以M药业股份有限公司为研究案例,在薪酬管理相关理论和方法的指导下,探讨了该公司在薪酬管理方面存在的问题,并以此为基础,设计了一套能够适应公司长远发展的战略薪酬体系。在具体研究内容上,本研究是从如下几个方面进行的:首先是对研究的具体背景,研究的目的与意义,国内外学者的相关研究成果,研究所采用的思路与方法等进行了交代。其次是对薪酬、薪酬管理、战略薪酬等概念以及相关理论进行了阐述,为后续研究奠定理论支撑。再次是对M药业的薪酬体系现状通过问卷调查等形式予以明晰,同时对存在的薪酬管理问题进行提炼。第四是在薪酬管理相关理论与方法的框架下,对M药业的战略薪酬体系进行构建,以期能为解决当前的问题提供思路。第五是为了确保战略薪酬体系的顺利推进,从薪酬管理体系和绩效管理体系两个维度进行实施保障措施配套,并简要评估实施效果。最后是研究结论与展望,对研究进行简要总结和提出后续研究建议。战略薪酬体系的构建是一项系统工程,牵涉到企业的各个方面,特别是要做到与企业战略导向的无缝对接,因而是难以一蹴而就的。本研究以M药业为研究对象,通过构建符合公司长远发展的战略薪酬体系,以期能解决该公司实际问题的同时,也能为相关企业完善薪酬管理提供有效借鉴。