自从《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》（国发[2013]35号）出台后,养老产业才应运而生,养老产业作为特殊的服务业,除盈利性之外还兼具社会性及公益性,解决的是社会问题,化解我国的养老压力,是建设和谐社会的一部分。让老年人真正享受老有所养、老有所医、老有所乐及老有所为。但是目前大多数养老机构没有内部控制意识,内部控制制度不全或流于形式,甄别风险能力较弱,信息沟通不畅,管理水平比较粗放等。因此加强养老行业内部控制建设势在必行,内部控制作为管理学的一个分支,可以帮助企业提高管理水平,优化公司业务流程,辨别企业在生产经营过程中的潜在风险并采取适当的控制活动,让企业运转更加稳定有效。本文将COSO整体框架中五个控制要素在QHY公司实际运用并加以分析研究,设计出一整套适合养老行业的内部控制体系,对养老行业规范化运作提供支持,使养老机构规范内部架构设置,提升规避风险能力,加强信息沟通与交流,完善监督机制,在此基础上提高公司的管理水平,增强企业的竞争能力。通过对QHY公司养老业务流程进行分析和研究,以《COSO报告》为基础,结合QHY公司内部控制现状及存在问题展开。首先介绍内部控制基本概念,重点分析了《COSO报告》五个内部控制要素及其内容;其次结合QHY公司对五要素现状进行逐步分析研究,进一步分析研究QHY公司生产经营过程中五个重要业务流程中可能存在的风险并采取相应的控制活动,具体包括投资业务、施工业务、销售与收款业务、意外事件处理业务以及资金管理业务。最终形成一套行之有效的内部控制体系,希望对我国的养老产业发展起到一定的推动作用,让广大老年人能够安度晚年。