我国石油企业采油设备维修是适应建立现代企业制度需要的重要环节，它是在我国计划经济体制中发展起来并逐步向社会主义市场经济体制转变的一种现代企业管理模式，并在近几年的改革中得到了更加充分的发展和完善，而采油设备维修是油田现代化管理中十分重要的组成部分，更是石油企业改革所必须解决的核心问题。　　本文以大庆P油田的采油设备维修管理组织体系及维修方式、方法为研究对象，采用文献方法、实践调研分析、计量统计分析等方法，研究分析了大庆P油田采油设备维修管理的现状、存在问题，以及解决的方法策略。首先本文全面系统分析了国外采油设备管理与维修体系相关研究综述，结合大庆P油田采油设备维修管理的现状分析，得出大庆P油田采油设备维修管理存在的问题，技术状况及节能潜力尚处于开发阶段，采油设备修理管理和技术已经形成了固定的模式，但是在当前仍存在一些问题需改进，主要体现在采油设备维修管理组织体系不健全、采油设备维修管理配套机制不完善、采油设备维修技术相对落后。其次根据前面对采油设备维修管理存在的问题分析的基础上，提出大庆P油田设备维修管理的改进策略：建立大庆P油田采油设备维修管理组织体系，改进采油设备维修管理的流程，增加了关键设备的确定及非关键设备的区分，改进了大庆P油田设备维修技术，引入状态监测技术，建立决策模型和程序，对关键的设备进行定期或连续的监测。最后，针对大庆P油田的改进策略，提出了大庆P油田采油设备维修管理改进策略实施的保障措施。　　通过对大庆P油田采油设备维修管理问题及策略研究，从建立维修管理体系的构建、维修技术的改进措施、维修管理的创新措施三个方面提出了大庆P油田采油设备维修管理改进方案的实施措施，通过研究能够进一步完善采油设备维修管理制度，为采油设备维修管理的实践和理论提供一定帮助。