随着经济发展,房地产开发商的投资热度高涨不断,再加上人们对房地产的投机心理导致对购房的需求愈演愈烈,使得房地产交易市场呈现出一种紊乱无序的状态。为了稳定房地产行业健康常态的运行,国家对其进行了有效的刚性管理,连续出台新政来抑制房价上涨,由此引导其逐渐步入成熟化,规范化的正轨。在这种窘困中要想在房地产行业突显而出,必须要对其项目的质量、进度以及成本进行有效监管来取得可观的收益。当前房地产行业遇到了高投入低回报,却无法高效节约成本的管控难题,企业生存岌岌可危。因此,对房地产行业的成本管理进行研究,有助于更有效的解决房地产项目成本控制难的问题,同时对促进我国房地产行业的发展具有极为重要的意义。在此背景下,本文以目标成本管理为基础,对其在DP房地产公司Z项目的具体应用进行了深入研究,首先通过国内外文献综述对目标成本管理以及房地产构成做了深入剖析,其次,对成本管理理论有了广泛认识并指出了目标成本管理在DP房地产公司Z项目应用优势,最后针对房地产自身特点,结合房地产开发项目成本管理控制现状,将目标成本管理模式具体应用到房地产开发项目之中。针对目标成本管理在DP房地产公司Z项目应用中,本文把目标成本管理与DP房地产公司Z项目进行结合,基于目标成本角度研究DP房地产公司Z项目的成本确定、分配、合理控制以及有效考核流程。同时运用项目挣值管理方法对DP房地产公司Z项目目标成本的分解进行了有效的控制并对Z项目的进度、成本偏差进行了有效的跟踪管理,使得DP房地产公司Z项目的动态成本得到了有效的控制。目标成本管理在DP房地产公司的高效管控望为同类型房地产企业项目成本管理提供参考。