近几年,我国中小企业获得了快速的发展,同时面对着机遇与挑战并存的发展现状。建立有效的绩效管理体系增强企业管理效率,增强竞争力,是中小企业抓住发展机遇的重要方法,也是企业持续发展的关键。目前国内很多中小企业都开始尝试实行绩效管理,但是整体效果并不理想,如何有效的开展绩效管理工作一直是困扰中小企业的难题。本文以D公司为研究对象,首先,运用绩效管理基本理论知识和方法,深入分析和研究中小型企业在实施绩效管理过程中存在的普遍问题和共性原因。其次,从公司和员工两个方面论述中小型企业改进和优化绩效管理体系的必要性,给出中小型企业科学有效的绩效管理应该遵循的原则和特征。最后,针对中小型企业管理特点,利用平衡计分法和关键绩效指标法对D公司的绩效管理体系进行改进和优化,同时强调了 D公司绩效管理实施过程中应当注意的问题。