内部控制是企业管理的重要组成部分。而资金作为企业的“血液”,则其内部控制问题更加关键。随着国内外关于企业资金内部控制研究的发展演化,资金内部控制的一般管理理论已经较为成熟,但针对建筑施工企业的资金内部控制研究尚处在摸索阶段。建筑业在国内生产总值中一直保持着四分有其一的比重,作为建筑业主体的建筑施工企业,其资金内部控制的优劣对于企业发展、地方经济乃至国民经济的发展起着至关重要的作用。建筑施工企业具有特殊的行业特征—工程项目往往规模较大,生产周期较长,经济活动较为复杂,施工建设每项工程均不相同。施工地点往往不在企业本埠,而是遍布全国各地,相对于本埠来说资金的内部控制难度较大。H建筑企业作为A建筑安装企业在外埠注册的分公司,对于资金管理存在着内部控制意识淡薄,内部控制手段欠缺等诸多问题。本文以H建筑公司为研究对象,总结回顾国内外企业资金内部控制的研究成果,结合COSO内部控制框架、我国内部控制基本规范和应用指引,对H建筑公司资金的内部控制进行评价。H建筑公司作为某国有改制企业的分公司,其资金内部控制思想较为陈旧,随着企业外埠工程业务的发展与企业市场竞争力滞后矛盾的深化,资金的内部控制导致的财务管理、风险管理问题日益突出。鉴于上述问题,本文以COSO内部控制框架的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素为出发点,将资金的内部控制目标通过战略层顶层设计前置管理,从业务活动入手进行动态跟踪管理,通过流程与权限管理落实资金内部控制目标。通过对H建筑企业资金的内部控制问题研究,分析原因,制定解决对策,以期对建筑业外埠分公司资金的内部控制提供借鉴。