现代企业的竞争越来越激烈,人才已成为竞争的焦点。企业对人才不仅仅要合理利用,还需要不断进行开发,一些著名外资企业的培训体系就非常注意人才开发的方法。本文从培训体系的角度介绍这些著名外资企业培养和开发人才的方法。高效的培训体系建立的基础是企业有自身的发展目标,企业有了明确的发展目标,再把目标分解到企业每个功能模块,也即每个部门,人力资源的目标就是提供企业发展所必须的合格的人才,并保持这些人才的长期性和发展力。因此,科学的先进的培训体系应该包涵两个阶段,即目前的体系及未来的发展体系。在目前的体系中,又涵盖了企业各阶层的人力所需求的相关培训,这种培训一方面是增强企业员工的竞争力,一方面是满足了人类了解自己,发展自己的愿望,从而增加强了企业的凝聚力和组织的活力。本文就跨国企业的培训体系下的具体做法进行了介绍,并介绍了这种高效培训体系的实施效果。同时,文章还对国内企业的一些对培训认识的不准确观念以及在这些观念的改善初期所浪费的人力物力现况做了介绍,并给出了适当的建议,希望能给他们带来帮助。文章对欧美日本韩国的著名企业的培训体系进行了剖析,结果显示了长期稳定的人才培养更利于企业发展,而保持人才的活力和给他们的价值进行增值也是跨国企业能够吸引人才的重要手段。而国内企业在这些方面需要进行不断的改善。