随着全球经济的快速发展,全球一体化越来越明显,企业之间的竞争越来越激烈,企业之间的额竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有大量的创新型人才的起也才能够在市场的恩静种种利于不败之地。具有前瞻性眼光的企业都在千方百计的留住人才,为人才提供能够发挥才能的平台为企业做出贡献。怎样才能够进行有效的人才管理,才能留住人才呢?很多公司都把人才的管理和薪酬制度当作留住人才的重要手段,也是行政工作的核心内容。本文调查的对象是一家大型的国有企业--BY公司,通过对这家公司的实地走访和问卷调查,了解现阶段我国国有企业人才状况以及薪酬制度的状况。之所以选择这家大型企业,是因为BY公司是我国著名的而国有企业,比较具有代表性。本论文在撰写前,进行了大量的文献资料的查阅,广泛的借鉴国内外先进的理论知识,作为本论文的理论支撑,运用科学的方法研究了当前我国的工资薪酬的现状和存在的问题,比如很多的大型国有企业的薪酬缺少公平性,一线人才和核心人才薪酬较低,中高层领导薪酬较高等现象等等问题。同时分析了造成我国国有企业目前薪酬现状的原因,造成了人才的大量流失,企业的生产经营得不到创新。所以,留住人才,带领公司更上一个新台阶,受要的任务就是解决员工薪酬问题,建立起一套合理科学的薪酬制度,并不断的进行优化更新。本文首先阐述了BY公司的基本状况、发展历程和经营理念经营状况,着重介绍了现阶段的人力管理现状,运用内外薪酬存在着差异的原则,对该公司当前的薪酬制度现状和存在的问题进行了分析,结合理论知识和先进的实践经验,提出了BY公司进行优化的策略。最后在总结经验教训的同时提出了保障措施。希望通过对BY公司薪酬制度的研究,一方面建立凸显一线操作人员和工艺技术人员特性的薪酬,在解决公司现有问题的同时,充分调动员工工作积极性,增强企业人力资源,提高企业的管理效率;另一方面,对我国当前国有企业及航空制造业薪酬制度的优化设计起到一定的借鉴作用。