自上世纪八十年代以来,经济全球化的加深、贸易一体化、生产力空前发展和信息技术不断地发展,企业所面临的市场环境日趋复杂,竞争的激烈程度也随之加大,竞争已不再是单纯的企业与企业之间的,而是已逐渐演变成供应链与供应链之间的竞争。供应链的管理和供应链的整合能力体现了企业的核心竞争力。而供应商管理作为供应链管理中的最为值得关注的一环,成为企业整个供应链能否运行良好的基础,供应商管理水平的高低亦会直接影响到企业在成本、交货、质量和服务等多个方面的权衡和倾向,并且对客户关系的维系也起到有效推进作用,影响到整个供应链的平衡和稳定。A企业所处的行业属于电子产品市场,市场需求变化太快,导致企业原材料库存不能太多,随时根据市场产品需求变化快速去采购,大部分采购都是紧急需求,因此,从供应端看,供应商一般都是应急反应,给后续采购执行带来挑战;从需求端看,A企业的供应商关系管理存在供应商更换频繁,缺乏长期合作的供应商,且供应商数量繁多,每家供应的批次小,企业与供应商信息交流不顺畅,合作中机会主义盛行等现实,严重影响企业的持续发展,因此对A企业中出现的机会主义问题进行治理研究显得非常具有价值。本文在利用供应商关系管理理论、机会主义理论、治理理论等研究成果,从机会主义行为发生原因和治理方式出发,对A企业与供应商之间产生的机会主义行为进行了分析,提出优化管理建议,并对A企业内部需求端的机会主义行为的治理制定了优化方案。总之,本文在实践层面努力揭示A企业供应商关系管理中机会主义现象背后深层次的原因,对机会主义行为建立防范措施,拟定治理方案,以期达到改善现状,提升企业的竞争力。在理论层面,深化半导体行业的机会主义研究,引导同行业企业在作供应链管理决策时有深度地考虑机会主义的影响,使管理决策更趋合理与科学。