我国改革开放四十余年,无论企业规模上还是国际化经营成果上,都取得了巨大的发展。近几年来,面对市场经济环境的迅速变化,许多传统企业感受到了前所未有的压力。作为我国发展势头最好,占经济主导地位的房地产企业同样面临着改革转型的问题。学习型组织理论对于当今知识经济时代的企业有着很高的匹配度,能够为企业变革提供一定的理论指导。本文结合房地产企业Z公司实际经营情况,运用学习型组织理论进行企业变革并对实际效果进行考核。首先通过问卷调查和访谈的方式,分析得出Z公司存在的管理问题,主要包括系统思考方式缺乏、共同愿景不明确、团队学习开展不足、自我超越意识不强、心智模式改善不足这几方面问题。管理问题的存在导致Z公司经营业绩不佳,急需进行组织变革。通过调研分析之后,Z公司确定进行学习型组织建设,并分别从建立共同愿景、提升学习能力、加强创新意识、完善制度保障进行方案制定和实施。对于组织建设效果,以人力资源部为例,运用层次分析法进行变革绩效考核指标体系的建立,并进行考核评价,进一步对工作提出改革建议并付诸实践。通过本文研究,为企业的变革提供了学习型组织建设的理论和实践依据,层次分析法为学习型组织变革提供了有效的考核方案,在一定程度上对房地产企业应对当前的市场竞争起到了借鉴作用。