精益生产是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。随着社会的进步,企业的不断发展,传统的大规模生产方式下的企业生产模式已经严重影响了企业的快速发展及相应市场需求的速度。中国北车长客股份公司作为国内大型轨道交通装备制造龙头企业在近几年的生产中已经深刻意识到实行精益的必要性,并着手开始实施了精益生产。本论文试图通过分析我国轨道交通装备制造企业的特点,从介绍精益生产理论入手,结合中国北车长客股份公司实际情况,采用案例研究的方法,在探讨精益生产在中国北车长客股份公司的具体实施过程中,着重分析了生产现场改善部分的工作。通过应用精益生产中的看板拉动的实施、均衡化生产、5S管理等方法,介绍了精益生产在中国北车长客股份公司的应用过程。本论文的总体框架是:第一章提出本课题的选题背景及研究意义以及精益生产在国内外的研究及应用状况和存在的问题,对中国企业实施精益生产的必要及意义进行了讨论。第二章重点介绍了精益生产的理论、起源、形成过程以及必须遵守的五项原则,将精益生产与大批量生产进行了比较说明了精益生产的目的和实现步骤。第三章重点介绍了中国北车长客股份公司的背景、发展历史、主要产品、市场地位以及行业的未来发展趋势,分析了中国北车长客股份公司实施精益生产的背景,阐述了中国北车长客股份公司生产管理现状及存在的主要问题。第四章重点介绍了中国北车长客股份公司推行精益生产的方案设计及实施。主要包括组织机构设立与职能的分工、现场改善方案设计,并对现场改善方案的实施及效果做了评价。总结了精益生产在中国北车长客股份公司的实施效果与今后努力方向,同时也论证了像中国北车长客股份公司这样的国有大型装备制造企业要向实现跨越式发展,免遭国内外竞争对手淘汰,实行精益生产是一条必经之路。第五章总结全文。客观的评价中国北车长客股份公司现阶段实施的精益生产,还处于起步阶段,尚未能够在整个公司各个层面实行精益。但是通过中国北车长客股份公司对一些现场改善的具体案例及部分业务流程的改善取得的收效来看,推广实施精益生产是可行的。通过本文的研究可以看出当今各类企业要想实现科学、高效生产,降低成本,提升企业核心竞争力的不二法宝就是推行精益生产。通过现阶段中国北车长客股份公司实施精益生产现状的描述及取得的成果,充分证明了精益生产不仅仅适用于汽车制造业,也同样适用于轨道交通装备制造业。