孤东采油厂是一个大型国有企业,现有员工8000余人,以原油开采、输送为宗旨.随着环境的变化,孤东采油厂面临着资源枯竭,成本压力大等不利因素,以至于进入了一个被动发展的局面.孤东采油厂因其独特的地理位置,特殊的行业,历史而形成了独特的企业文化.它地理位置偏僻,工作生活环境艰苦,人力资源管理水平较低,受国家政策影响较大,以它为例讲述如何制定人力资源战略规划很具有代表性.本文就是运用人力资源规划的理论、方法,结合孤东采油厂的总体经营战略规划,制定了孤东采油厂人力资源战略规划.本文共分为七个部分.第一部分用来说明论文选题的背景,第二部分介绍关于人力资源战略规划的理论,第三部分介绍人力资源战略规划的基本流程,第四部分重点分析了孤东采油厂人力资源环境与内部条件,找出了孤东采油厂在人力资源方面的优势和劣势,然后利用SWOT分析法,得出孤东采油厂在人力资源方面应当着重开发内部资源,利用工资制度改革激发员工工作积极性的思路.文章的第五部分主要是根据孤东采油厂远期的经营战略和现实条件,采用趋势分析、比率分析和结构分析,预测采油厂的人力资源需求与供给.第六部分主要讲述了孤东采油厂人力资源战略规划总目标、各项业务规划目标、以及实现这些目标的几项辅助措施.首先是树立以人为本的管理观念;二是建立科学的人力资源管理部门;三是加强人力资源基础工作、科学核算用工总量、改革组织结构;四是改革工资薪酬制度;五是建立有效的内部考核体系;六是建立员工培训体系;七是职1业生涯规划.全文的最后一部分再次重申,人力资源战略规划是一项系统工程,也是一个不断完善的过程.