电力工业是国民经济发展中重要的基础能源产业,火力发电一直是我国电源供应的主要方式,在国民经济中有着重要地位,火电机组建设过程中,业主对管理模式的选择十分重要,决定了项目的目标是否能实现,也关系到项目目标能否达到预期的社会和经济上双重效益。从以上可以看出,研究项目管理模式选择问题,具有重要的理论与现实意义。本文采用文献研究、比较分析、定性分析、定量分析、案例分析、模糊层次分析等方法,首先对国内外工程项目管理模式的概念、特点、适用条件、优缺点等进行对比分析。研究发现,发达国家的工程项目管理组织结构层次简化简洁有效,职责分明,关系明确,广泛采用专业分包商及标准化的过程控制与程序以及全方面、全方位、全过程对项目管理和控制；针对电力工程项目专业和特点,如何选择适合的管理模式,提出了应用模糊层次分析,对如何选择恰当的、适合本企业的模式,提出了一种可资借鉴和参考的判别思路。那就是模糊层次分析法在电力工程项目管理模式选择中的应用,从构建结构图、关系矩阵、计算因素权重、建立解决问题的模型、确定评价体系,对项目管理模式进行全面系统的评价；接着,以辽宁东方发电有限公司脱销项目为实际应用案例,验证了该方法在进行电力工程项目管理模式选择时的可行性、合理性和可靠性。研究发现,该项目中EPC模式得分最高为0.963,公司脱销项目管理模式应选择EPC项目管理模式。最后,得出本文的研究结果,并针对我国现状提出加强政府引导和立法规范工作、大力开展模式创新研究、创建我国自己的综合型项目管理公司、加快管理人才培养等针对性建议。