绩效管理工作是目前现代企业人力资源管理体系的重点和核心，对于员工的激励、保留和吸引具有重要的意义和作用。在激烈的竞争中保持自身优势、持续发展、利润稳健增长，是当今很多企业思考的主要问题和根本任务。企业要充分运用绩效管理的特征和意义，将公司和员工的利益结合起来，使公司的发展目标与个人发展目标相一致。也就是说，所谓企业的竞争，就是人才的竞争，企业想发展，就要留住人才，想留住人才，就要找到适合自身企业发展的管理模式，实现企业对人力资源的有效地管理，提高企业的整体绩效水平和凝聚力，完成企业达到市场竞争能力的提升。近年来，锐丰船厂始终以市场为导向，紧紧围绕打造企业核心竞争力为目标，使企业在保持已有市场份额持续提升的基础上，不断以新产品、新客户占领市场。对于锐丰船厂而言，目前正处于增长状态，船舶订单的迅速增长带给企业的是组织结构迅速膨胀、员工队伍日渐庞大、管理技能匮乏，流程及规范不健全逐渐成为制约船厂增长的主要问题。如何解决好这些问题就成为了目前船厂具有战略意义发展的关键所在，而绩效管理体系优化就是解决这些问题的金钥匙。本文对锐丰船厂工程技术部现有人员的绩效管理进行研究，从中发现目前绩效管理体系中存在了目标不明确、设置不合理、结果不重视等问题。并通过深入分析和研究发现了锐丰船厂目前疏于绩效管理的模式，导致了员工对公司认识不够全面，对自身发展盲目，工作兴致不高等问题。对于锐丰船厂工程技术部绩效考核体系所存在的问题，结合绩效管理所学相关理论和船厂的实际情况，将原本的绩效考核体系进行优化，从绩效考核的计划、实施、考评、反馈辅导四个方面入手，为技术部建立一套客观、准确、行之有效的绩效考评体系，并对如何保障绩效考核体系可以顺利地进行做了研究，以此来实现技术部的根本任务，调动员工的工作积极性，开发员工的潜能，提升员工对企业的认知度和归属感，达到增强企业的竞争力和综合实力的效果。本文共分以下四个部分：第一部分绪论，主要从选题背景、研究意义和研究方法与内容进行讲述。第二部分发现问题并进行分析，针对目前锐丰船厂技术部的岗位职责，查找技术部的绩效考核现状，以及考核中存在的问题，并对问题进行了详尽的分析。锐丰船厂技术部绩效考核的现状和问题分析，为整篇论文提供了现实的分析依据。随后针对存在的问题提出改进措施，从考核计划、实施、考评、反馈来构建船厂技术部绩效考核体系，最后分别从组织和制度支持上对锐丰船厂绩效考核体系实施保障进行阐述。本文进行的设计，意在于将绩效管理的理论运用到锐丰船厂工程技术部的实际管理中去，提高技术部的整体水平，提升技术部员工的工作积极性，进一步拉升船厂的管理水平，促进船厂持续发展，同时为同行业船厂的绩效管理提供参考和借鉴。