笔者受烟台投资促进局的委托,担任2015年烟台舒朗之旅参观活动的耳语传译译员。本文就是基于此次同传工作的实践报告,重点选取了烟台舒朗董事长的即兴演讲口译为案例进行分析,探讨笔者在耳语传译过程中所遇到的问题,及如何运用吉尔的“精力分配模式”来指导实践,从而找出解决方案。在回顾任务过程中,笔者首先描述了译前分析和准备工作。译前分析主要是口译理论和策略的准备,其中包括了解耳语传译定义和特点,以及如何运用吉尔的“精力分配模式”来指导耳语传译。然后笔者又描述了译前准备工作和简要口译过程。在案例分析一章中,主要针对本次耳语传译中现场听音效果差、讲话人地方口音重、讲话语速快和信息量大等难点,通过经验分析和选取实例,展示笔者如何集中听辨注意力和控制声音,并运用顺句驱动、省略、预测、简化以及概述等策略来合理分配精力,解决问题。通过对本次实践的描述与分析,笔者发现:(1)日常积累以及译前准备十分重要。尤其是在无稿同传的情况下,讲话者的讲话内容非常广泛,这不仅需要译员做好译前准备工作,而且还要了解丰富的百科知识,提高自身的口译和应对能力。(2)由于没有电子设备和隔音译员厢,大会中的耳语传译的工作环境和听音效果远远达不到正常同传的要求,译员必须在全神贯注,合理控制声音,提高听辨效率,同时运用顺句驱动、省略、预测、简化以及概述等策略来节省译语产出的精力,将更多精力用到原语听辩中,来应对讲话人语速快及信息量大等难题,确保任务的顺利完成。