随着全球经济一体化和信息技术与网络经济的纵深发展，经济发展环境变得越来越复杂，竞争日趋激烈。面对变幻莫测的市场竞争环境，战略已成为影响企业生存与发展的一个重要因素。作为民用爆破器材专业生产骨干企业的重庆顺安爆破器材有限公司主要从事工业炸药和工业雷管等民用爆破器材的生产。经过几十年的发展，公司已取得一定成绩。但是，面对国内更加严峻的民用爆破器材市场竞争形势，如何围绕民用爆破器材发展方向及发展态势，并结合公司现状，研究制定出正确的发展战略并加以有效实施和控制，以获得持续竞争优势，是顺安公司当前急需解决的一个关键性问题。　　 本文将运用战略管理的相关理论(业务战略中的“成本领先战略”、“合作战略”；公司战略中的“一体化战略”等)与分析方法(“PEST分析法”、“五种力量模型”、“VRIO框架”及“SWOT分析法”)对顺安公司所处内外环境进行分析，通过与竞争对手的比较，找出公司在我国民用爆破器材产业新一轮发展过程中所面临的机会与威胁，企业自身在竞争中存在的优势与劣势，并结合国家“十一五”民用爆破器材产业发展规划，分析制定出顺安公司的总体发展战略以及确保这些战略得以有效实施的具体措施，以促进顺安公司持续、快速、健康发展。