H贸易公司成立七余年,是从事大型矿山设备及备件进口、金属原材料出口的贸易公司。公司成立之初,借助于母公司的大型国企背景和资金的支持以及长期积累的客户资源,都给公司的快速发展提供了保障。但近年来随着中国经济增长的减速,以及煤炭钢铁行业的持续低迷,特别是H贸易公司所在区域市场的产能萎缩、需求速降,还有国内的原材料价格和人工成本的上升都给公司的整体运营带来了较大的影响,在整体形势变化并且未来发展形势非常不乐观的情况下,H贸易公司需要对发展战略重新规划。本文就是依据整体形势变化,根据战略管理的流程,运用战略管理的相关理论对H贸易公司发展的外部环境和内部资源进行分析总结,找出对公司有利的政策,结合自身的优势合理制定公司发展战略。本文运用PEST分析方法和迈克尔·波特的竞争五力模型对公司的外部环境进行了分析,根据公司内部的各个相关因素对公司的内部环境进行了分析,运用SWOT矩阵等方法推测公司发展战略,最终给出具体解决方案,为公司指出一条明确的前进道路。本文通过实际案例研究得出,H贸易公司应该在现有环境和自身条件下实行产品多元化、市场多元化、品牌营销战略等发展战略方向。同时为其他具有类似问题的企业提供借鉴。