当前,国内外经济形势复杂多变、更广泛的贸易战致西方部分主要大国贸易保护主义盛行、经济运行的不确定性因素正在增加,国内经济结构改革步入深水区、改革压力趋大。在深入推进“三去一降一补”的过程中,国内部分企业因负债率及杠杆率双高,在受到外部冲击后,信用风险频发。目前,国内资本市场频繁暴雷,问题机构、问题资产供给显著增加。金融资产管理公司作为经济发展的稳定器,应积极主动发挥不良资产专业优势,开展问题企业重组,在化解实体经济风险、助推产业转型升级方面大有可为。本文以不良资产及企业重组理论为指导,以H金融资产管理公司参与某问题房地产企业重组为实例,采取“金融债收购+非金债收购+债务重组”的不良资产主业模式对该问题房地产企业进行全面重组,并通过派驻财务总监及业务团队的方式严格监管该问题房地产企业财务、运营、销售等情况,全面保障H金融资产管理公司的资金安全,通过案例的详细分析总结不良资产主业模式在问题企业重组中的运用,积累业务开展经验、优化业务模式的应用,并提出问题企业重组的改进建议。研究结论有助于在新形势、新环境下探索金融资产管理公司回归主业、“做大不良”业务的可持续发展,为今后金融资产管理公司开展问题企业重组提供一定的实践价值。