近年来,越来越多的学者们开始研究负面领导行为对员工的影响,在这些负面行为中辱虐管理所受到的关注是比较多的。辱虐管理在中国组织情境下是较为普遍的,而反生产行为也是辱虐管理造成的常见后果之一。本研究结合中国情境,选取了中国文化背景中的几个特色变量,从这些角度对辱虐管理与反生产行为的作用机制进行了探讨。本研究在情感事件理论的基础上,从员工传统性、自我增强动机以及员工性别与传统性交互调节的视角来探索辱虐管理与人际指向反生产行为之间的关系。具体来说,本研究探讨了员工传统性和自我增强动机在辱虐管理与人际指向反生产行为(CWB-I)之间的调节作用,以及员工性别和传统性对辱虐管理与人际指向反生产行为的交互调节作用。通过问卷法获得了190份员工与领导的配对式问卷,并利用Mplus中的MLM法进行了分析,结果表明:辱虐管理与人际指向反生产行为正相关,自我增强动机削弱了辱虐管理与人际指向反生产行为的正向关系;员工传统性削弱了辱虐管理与人际指向反生产行为的正向关系;员工性别与传统性辱虐管理和人际指向反生产行为之间关系的具有交互调节作用,即:对女性员工而言,其与男性员工比较起来,传统性对辱虐管理与人际指向反生产行为之间关系的削弱作用更强。因此,本研究从中国情境出发,结合中国文化背景探讨了情境因素对辱虐管理作用过程的影响,丰富了辱虐管理作用机制中情境因素的研究:自我增强动机是从面子文化的角度丰富了对辱虐管理影响员工的情境因素的理解;性别与传统性的交互调节作用,一方面刻画并反映出了传统性中“男性优越”的文化特点,另一方面也是从男性优越文化的角度丰富了对辱虐管理影响员工的情境因素的理解。